El liderazgo como un Activo Invisible™
Las crisis no crean líderes.
Revelan aquello que cada persona e institución llevaba años construyendo antes de que llegara la emergencia.
Luis Vicente García Existe una tendencia natural a asociar el liderazgo con aquello que puede verse.
El cargo que una persona ocupa, el tamaño de la organización que dirige, el número de personas que dependen de sus decisiones o el nivel de autoridad que le confiere una estructura formal.
En tiempos de relativa normalidad, esa asociación puede incluso parecer suficiente.
Las organizaciones funcionan, los procedimientos orientan muchas de las decisiones y los problemas suelen resolverse dentro de marcos conocidos.
Quien ocupa una posición de autoridad dispone de recursos, información, equipos y mecanismos institucionales que le permiten ejercer su responsabilidad.
Pero las grandes crisis cambian las reglas.
De pronto desaparecen muchas de esas certezas.
La información se vuelve incompleta.
Los recursos escasean.
Los procedimientos dejan de responder a todas las preguntas.
El tiempo para decidir se reduce y las consecuencias de cada decisión aumentan.
En esas circunstancias, el liderazgo deja de depender solamente de aquello que está escrito en un organigrama.
5News agregó este resumen a partir del feed público del medio. La nota completa, con todo el contexto, está en www.analitica.com — el contenido pertenece a Analítica.
