Pato Jebsen en Sin Manual: sus aprendizajes con Galperin, cómo nació “Mami Corpo” y el problema que generó la IA en el mundo del trabajo

Patricia Jebsen encontró un nuevo propósito profesional a través de las redes sociales: acercar el mundo corporativo a los más jóvenes .

Durante una entrevista en el programa Cuentas Claras de El Cronista Stream , la ejecutiva detalló cómo un video casual en TikTok mostrando su agenda laboral se volvió viral y le permitió descubrir una necesidad oculta.

“Me di cuenta que había un espacio ahí para hablar de trabajo, los chicos me decían que en sus casas no tenían con quién conversar sobre cómo prepararse para una entrevista o una pasantía ”, relató.

Este intercambio constante con la Generación Z le brindó una perspectiva privilegiada sobre los choques generacionales dentro de las oficinas.

Jebsen señaló que hoy conviven hasta cinco generaciones en una misma compañía, lo que obliga a repensar los modelos de conducción.

A diferencia de las épocas pasadas, donde las directivas se bajaban de forma vertical y el liderazgo era netamente autoritario, los jóvenes de hoy demandan “empatía, escucha activa, que los acompañen y los inspiren” .

Lejos de sumarse a las críticas habituales hacia los talentos sub-30, la especialista defendió su postura frente al empleo .

Explicó que los nuevos profesionales priorizan su bienestar porque fueron testigos de los fracasos del modelo de sus padres.

“Vieron a padres trabajando 14 horas, que se inmolaron por una empresa y los rajaron de un día para otro, o que se terminaron separando.

Eso no lo quieren, lo tienen claro y ponen límites ”, afirmó.

Sin embargo, aclaró que si logran conectar con un líder que los motive, su nivel de compromiso y creatividad es absoluto.

A la hora de definir qué hace a un buen jefe, Jebsen apeló a su propia trayectoria y mencionó su paso por Mercado Libre bajo el mando de Marcos Galperin .

De él destacó la capacidad de mirar a largo plazo, la cercanía y la habilidad para armar equipos.

En la vereda opuesta, ubicó al “micromanagement” como el peor error gerencial .