El Salvador evalúa jornadas 4x3 y 4x4 para sectores específicos, sin una propuesta formal aún
“No se sabe si será el horario cuatro por tres, tampoco si será cuatro por cuatro.
Todo deberá ser analizado y consensuado” , advirtió Raúl Díaz , asesor legal de la Cámara de Comercio de El Salvador y miembro del Consejo Superior del Trabajo , al explicar el proceso abierto de revisión de la jornada semanal.
Díaz subrayó desde el inicio dos premisas fundamentales para cualquier posible reforma: la jornada semanal no se reducirá y los derechos y garantías laborales permanecerán intactos .
Aseguró que toda propuesta deberá respetar estos principios y que el objetivo es disipar temores y especulaciones que circulan entre algunos sindicatos.
“El acuerdo es simplemente sentarnos a revisar los horarios.
Si los tiempos de trabajo deben ajustarse, se hará una propuesta, pero no se van a reducir derechos” , afirmó.
Durante la entrevista concedida a YSKL , el asesor legal pidió evitar interpretaciones alarmistas y reiteró que la etapa actual es de diagnóstico y consulta, no de imposición de reformas.
En esta etapa, la comisión técnica del Consejo Superior del Trabajo está convocando a diversos sectores para estudiar alternativas que permitan modernizar los tiempos laborales.
Entre las opciones en discusión, se incluyen el modelo de cuatro días de trabajo por tres de descanso (4x3) y la jornada de cuatro días de doce horas seguidos por cuatro días libres (4x4) , ambas bajo la lógica de compensar horas en ciclos quincenales.
Díaz aclaró que ninguna de estas opciones es definitiva.
Su implementación dependerá del análisis técnico y del consenso entre los sectores.
Estas modalidades están pensadas principalmente para sectores como el industrial o el de servicios continuos, que requieren horarios flexibles y adaptados a su dinámica.
“No todos los sectores serán sujetos de estos cambios.
La mayoría de empresas seguirá con los horarios que actualmente existen, y los esquemas especiales aplicarán solo a rubros que lo requieran” , explicó.
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