“Sentimos en el exterior el apetito por la Argentina”, dice el socio a cargo de uno de los principales estudios de abogados

Se suele repetir entre los abogados de empresas que los grandes estudios funcionan como un termómetro fiel de la economía.

Alcanza con mirar la temperatura de las consultas legales que registra cada sector para encontrar un paralelismo con el nivel de actividad que reflejan las estadísticas.

En el centenario estudio Beccar Varela, la energía, la minería y los proyectos vinculados al RIGI (Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones) viven un momento de efervescencia, destaca Maximiliano D’Auro, socio administrador de la firma que cuenta con 45 socios y 155 abogados en tota l.

Las transacciones del sector energético y las del RIGI, explica, son el estilo de operaciones que demandan mucho músculo legal, una cualidad que pueden poner en la cancha los estudios con más de 100 profesionales.

“Nos preparamos para esto”, señala al respecto D’Auro, que ejerce como socio administrador del bufete hace poco más de dos años, cuando se produjo una renovación generacional en la conducción de la firma.

Especialista en derecho financiero y compliance , D’Auro admite que la economía todavía enfrenta grandes desafíos, pero rescata el “fuerte interés por el país” que como abogados observan en sus vínculos con inversores y estudios extranjeros.

El abogado experto en tecnología que pasó a liderar el estudio más grande del país “El interés se está empezando a materializar –afirma en una entrevista con LA NACION-.

Fuimos viendo la progresión desde que empezó esta nueva etapa de ordenamiento [por el gobierno de Javier Milei].

Un ejemplo simple es cómo nos recibían cuando íbamos a Nueva York y cómo nos reciben hoy.

En 2023, te cancelaban la reunión o el que te recibía no era el socio más importante del área.

Lo mismo pasaba cuando intentábamos mandar a un asociado a trabajar afuera y reservaban las vacantes para Brasil, Chile o Colombia.

Ahora sentimos en carne propia el apetito por la Argentina”. –¿El crecimiento del interés extranjero dio un giro de un momento a otro o fue progresivo? –Los primeros que se animaron a dar los primeros pasos en cuanto a la compra de activos y de empresas fueron los grupos locales.

En algunos casos, compraron a grupos internacionales que salían.

Esa salida, en nuestra visión general, no tuvo que ver con un “no me gusta este escenario económico que se viene en la Argentina”, sino que fueron decisiones corporativas a escala regional, como pasó con HSBC o con Telefónica -transacciones donde nosotros intervenimos.