Cómo las empresas más antiguas de Japón enfrentan la incertidumbre

De HBR.org En 1945, un ataque aéreo destruyó la fábrica principal de Toraya en Tokio, una de las principales confiterías japonesas desde el siglo XVI.

A pesar de que la guerra mundial aún continuaba, la empresa comenzó a reconstruirse casi de inmediato; más tarde, incluso cuando el azúcar escaseaba y el futuro de Japón era incierto, siguió operando, experimentando y avanzando.

La lógica era sencilla: Toraya existía para producir dulces y seguiría haciéndolo sin importar lo que sucediera a su alrededor.

Hoy en día, con tres fábricas, alrededor de 80 tiendas en todo Japón, además de una boutique en París, lo sigue haciendo. ¿Cómo logra una empresa como Toraya sobrevivir y prosperar a lo largo de siglos de cambios políticos, sociales y económicos? Para responder esto, decidimos comparar los resultados de 59 grandes empresas familiares japonesas que cotizan en bolsa con empresas no familiares de Japón y con grandes empresas familiares y no familiares de Estados Unidos, Alemania y Canadá, desde 1994 hasta 2024.

Nuestro enfoque en Japón se debió al hecho de que, entre las economías desarrolladas, no solo cuenta con organizaciones centenarias, sino que también ha enfrentado las condiciones más difíciles durante las últimas tres décadas, con precios que cayeron o se mantuvieron estables en 15 de los 30 años, la población mayor de 65 años se duplicó aproximadamente y el PIB se contrajo en aproximadamente una quinta parte en términos de dólares, mientras que la economía de EE.

UU. se cuadruplicó durante el mismo período.

Filosofía, perspectiva y disciplina Nuestra historia inicial señala los métodos con los que estas empresas navegaron tanto en las últimas tres décadas como en las décadas y siglos anteriores.

Lo que las guio no fueron las previsiones, sino la arquitectura: una comprensión sólida de por qué existía la empresa, qué podía cambiar y qué no.

Un asesor veterano de empresas familiares describió esto como "pasar de un gobierno basado en la familia a uno basado en la filosofía".

Los líderes de estas empresas también tienen una visión distintiva del tiempo.

Como lo expresó un miembro de la junta directiva de varias empresas japonesas: "Desde la perspectiva de una familia, un período de gestión de tres a cuatro años o de diez años se ve solo como un pequeño segmento de una historia de cien años.

Lo que parece ilógico desde afuera puede, cuando se observa desde esta perspectiva, resultar en realidad racional".

Descubrimos que las empresas más resilientes también tienen una filosofía orientada a un propósito y una perspectiva a muy largo plazo a través de cuatro disciplinas.

Convierten los valores en sistemas operativos.