De Taringa a crear una solución para que Boca, TikTok y otras empresas sean las más “deseadas” para trabajar

En solo cuatro años, Maslow pasó de ser una idea respaldada por una inversión inicial de u$s 1,3 millones a convertirse en una plataforma que ya se utiliza en más de 200 empresas con más de 3 millones de usuarios en toda la región.

Creada por los argentinos Matías Botbol, Diego Boryszanski y Ricardo Migoya, Maslow funciona como una herramienta que reúne distintas funciones para que las empresas puedan centralizar, automatizar y personalizar la gestión de beneficios, incentivos y programas de lealtad para sus empleados, clientes y socios.

Con presencia en más de 25 países y una red de más de 4200 beneficios, la compañía ya logró captar clientes como Boca Juniors, TikTok, Swiss Medical, HP, Edenor y Cashea , mientras mantiene un crecimiento anual superior al 120%.

Del “dolor” a la oportunidad La génesis de Maslow se vincula con la experiencia de sus fundadores.

Tras haber creado y vendido otras compañías - Taringa , fundada por Matías Botbol; y Fulljaus , por Diego Boryszanski - comenzaron a notar una dificultad que se repetía con frecuencia.

Fue en los años posteriores a la pandemia , cuando el trabajo remoto aceleró la contratación de equipos en diferentes países, que la problemática se hizo evidente.

Las empresas de tecnología contrataban talento en diferentes países, pero no contaban con herramientas para ofrecer beneficios adaptados a cada realidad.

“Cuando queríamos contratar personas en Perú, Paraguay o cualquier otro país, era muy difícil saber qué beneficios ofrecerles o cómo implementarlos”, recuerda Matías Botbol.

Fue precisamente en ese momento donde los argentinos vieron una oportunidad de negocio.

Al mismo tiempo, observaban que las áreas de recursos humanos no avanzaban tanto como la transformación digital que atravesaban las empresas.

Mientras el trabajo remoto se expandía, los esquemas tradicionales de beneficios seguían siendo rígidos y complejos de administrar.

Bajo esa premisa, buscaron financiamiento para construir una solución escalable.

Fue así como en febrero de 2022 llegó la primera inversión para comenzar a desarrollar el producto.

Con ese capital inicial empezaron a armar el equipo, diseñar la propuesta tecnológica y validar la solución junto a potenciales clientes .