Directivos de clubes españoles reivindican el control económico de LALIGA ante la alerta financiera del fútbol inglés

El Regulador Independiente del Fútbol Inglés ( IFR ) ha advertido de la vulnerabilidad financiera que atraviesan los clubes de la Premier League y del resto de categorías profesionales del país, pese a que el fútbol inglés genera más de 9000 millones de libras anuales.

En su informe preliminar ' State of the Game ' publicado esta semana, el organismo reclama reformas urgentes para corregir los desequilibrios económicos del sistema y cuestiona la eficacia de las nuevas normas financieras para contener el gasto.

Sus conclusiones ponen de relieve la importancia de establecer mecanismos de supervisión que no solo tengan en cuenta los ingresos de los clubes, sino también su capacidad para asumir compromisos económicos , como sucede con el modelo de control preventivo que LALIGA aplica desde 2013, basado en límites de gasto individualizados para evitar que los equipos asuman obligaciones que puedan comprometer su viabilidad a largo plazo.

Según el documento, el 94% de los clubes de las cinco principales categorías del fútbol inglés registró pérdidas en la temporada 2025/2026, en un contexto marcado por el aumento de los costes , el endeudamiento y la dependencia de la financiación de sus propietarios.

En el caso de la Premier League, las pérdidas medias por club pasaron de 20 a 44 millones de libras entre las temporadas 2021/2022 y 2025/2026.

Los problemas económicos se agravan en las categorías inferiores, donde más del 60% de los equipos de la English Football League (EFL) y la National League presenta insolvencia técnica y el 29% de los clubes consultados no podría sobrevivir más de 30 días sin nuevas aportaciones de sus propietarios.

Este diagnóstico contrasta con la experiencia de los clubes españoles, que llevan más de una década sujetos al control económico de LALIGA .

En este sentido, Juan Carlos Castaños Souillard , director financiero del Levante UD , ha destacado en sus redes sociales la estabilidad financiera que aporta este sistema.

"En España llevamos más de una década con el control económico de LALIGA.

A veces lo sufrimos, y en un club como el nuestro se nota, pero nos ha dado algo que en Inglaterra empiezan a echar en falta: estabilidad", ha señalado.

La UEFA sitúa a tres clubes de LALIGA entre los principales actores económicos de Europa Servimedia UEFA destaca a clubes españoles entre líderes financieros; ingresos europeos rozan récord.

Tebas alerta sobre nuevas normas inglesas y el caso City, defendiendo el modelo de control económico que sostiene la sostenibilidad en España Una visión que comparte Alberto González Andrades , director ejecutivo del CD Castellón , quien también ha defendido en sus redes la utilidad del control económico de LALIGA.