"Une vague de transmissions d’entreprises arrive" : les propositions de l’ex-ministre Olivia Grégoire
Après quatre ans passés à Bercy au chevet des TPE et des PME , Olivia Grégoire, aujourd'hui députée (Ensemble pour la République) de Paris, vient de boucler un épais rapport sur une échéance souvent mal préparée par les chefs d'entreprise : le passage de relais.
L'Express : Vous décrivez une vague silencieuse qui monte et doit se matérialiser d'ici quatre à cinq ans en France.
Quel est votre diagnostic ? Olivia Grégoire : Cette vague a commencé quand j'étais ministre, dès 2023-2024, et elle va rapidement s'amplifier.
Les chiffres sont éloquents : 500 000 dirigeants pourraient partir à la retraite d'ici 2032 et 370 000 entreprises sont potentiellement à transmettre d’ici 2030.
Chaque année, sur 74 000 entreprises transmissibles, seulement 26 000 sont reprises.
Nous montons sur la crête de cette vague, qui constitue un véritable enjeu pour l’emploi puisqu’elle concerne 3 millions de salariés.
Or, et c’est assez peu connu, le taux de survie à trois ans d'une entreprise reprise est supérieur à celui d'une entreprise créée : 85,5 % contre 81,4 %.
Surtout, une reprise génère en moyenne 3,8 emplois, contre 2 pour une création.
On n’enseigne pas la reprise dans les écoles de management.
Pourquoi est-elle moins valorisée que la création d’entreprise ? C’est pour y remédier que ce rapport contient des propositions très opérationnelles en matière de formation pour les cédants, comme pour les repreneurs.
Le patron d’une entreprise de maçonnerie de dix personnes à Saint-Etienne n’a possiblement jamais entendu parler du pacte Dutreil , ni d’autres dispositifs de transmission existants.
D’ailleurs, 82 % des chefs d’entreprise déclarent ne pas le connaître.
Nous avons même en France une vue biaisée : une entreprise à transmettre, donc à céder, est perçue comme en difficulté – cela nous a été dit en audition.
Or beaucoup vont bien et font juste face à un problème d’âge du dirigeant ! Toutefois, le vrai sujet, c’est bien le cédant.
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