A geração que cresceu jogando está chegando aos cargos de decisão

As empresas vivem uma mudança geracional importante.

Millennials já ocupam posições de liderança em diferentes setores, enquanto a Geração Z começa a assumir funções de gestão .

Essas gerações cresceram em um período marcado pela expansão da internet, dos videogames e dos dispositivos digitais, tecnologias que passaram a fazer parte da rotina de milhões de pessoas.

A partir dos anos 2000, a indústria de games entrou em um novo momento.

A expansão da banda larga, dos consoles e dos jogos online ampliou o acesso e transformou a forma como milhões de pessoas interagiam com a tecnologia.

Jogos como The Sims 2, World of Warcraft, Guitar Hero, Minecraft e League of Legends marcaram diferentes momentos dessa evolução e ajudaram a consolidar os jogos como parte da cultura digital .

Essa presença dos games no cotidiano também pode ser observada no Brasil.

Segundo a Pesquisa Game Brasil (PGB) 2025, 82,8% dos brasileiros afirmam jogar jogos digitais , o maior índice registrado pelo levantamento desde sua criação.

Como a cultura digital acompanha uma geração até a liderança Duas décadas depois, essa geração começa a ocupar posições de decisão em empresas de diferentes setores.

Os videogames não formaram líderes por si só.

Eles fizeram parte do repertório tecnológico e cultural de profissionais que hoje ajudam a definir estratégias, conduzir equipes e acompanhar a rápida transformação digital dos negócios.

A chegada dessa geração às posições de liderança coincide com outra transformação: o avanço da inteligência artificial no ambiente de trabalho.

À medida que a IA assume parte da execução de tarefas, competências como pensamento crítico, avaliação dos resultados e capacidade de tomar decisões tornam-se cada vez mais importantes .

O relatório Índice de Tendências do Trabalho 2026, da Microsoft, mostra que 58% dos usuários de IA afirmam estar produzindo trabalhos que não conseguiriam realizar há um ano .