Diversidade virou estratégia nas empresas. Mas ainda não chegou ao bônus dos executivos

A diversidade, equidade e inclusão já conquistaram espaço no discurso e no planejamento estratégico das empresas brasileiras.

O desafio agora é fazer com que a pauta tenha impacto também sobre as decisões que movimentam as organizações — e o bolso de seus executivos.

É o que mostra a Pesquisa Ethos de Diversidade, Equidade e Inclusão, que ouviu 206 organizações, das quais 77% são de grande porte.

Segundo o levantamento, 90,29% das empresas afirmam incorporar a diversidade ao planejamento estratégico.

Na prática, porém, a presença da diversidade na estratégia ainda não significa necessariamente que ela seja considerada na avaliação ou na remuneração dos profissionais.

Apenas 44,2% das empresas incluem metas de diversidade na avaliação de executivos.

O percentual cai para 32,5% quando se trata de vincular programas de remuneração variável ao desempenho em diversidade e inclusão.

A diferença mostra que existe um caminho entre reconhecer a importância da pauta e transformá-la em um incentivo concreto para a tomada de decisão.

A definição de objetivos específicos também está longe de ser uma prática generalizada.

Segundo a pesquisa, 33% das empresas têm metas para ampliar a contratação de mulheres, enquanto 31% estabelecem metas semelhantes para pessoas negras.

A diversidade também começa a aparecer na relação das empresas com seus fornecedores: 35,9% utilizam critérios de diversidade para a homologação dessas empresas.

Ainda que a agenda já conquistou espaço institucional, ainda precisa ganhar peso nos mecanismos que efetivamente orientam o comportamento dentro das organizações: remuneração, promoção, contratação, compras e ocupação de posições de liderança.

No novo episódio da coluna no Valor Investe, a jornalista Naiara Bertão analisa essa distância entre o compromisso declarado pelas empresas e os mecanismos concretos usados para transformar diversidade em prática.

Acompanhe: Diversidade: discurso ou prática?