Todo mundo entende de saúde mental agora. E isso pode ser um problema

Acho que a gente se empolgou um pouco quando decidiu que líderes precisavam entender de saúde mental.

Começamos falando sobre acolhimento e escuta e, em algum momento, os gestores começaram a querer identificar sinais, interpretar comportamentos e perceber questões emocionais que poderiam estar impactando o trabalho dos colaboradores.

Isso não é ruim só porque um líder não é psicólogo, psicanalista e não tem conhecimento clínico.

Essa discussão já foi bastante explorada e acho que todo mundo entendeu que líder não é psicoterapeuta ou analista.

É ruim também pelo que pode acontecer quando alguém que tem poder sobre a sua vida profissional começa também a tentar entender o que se passa emocionalmente com você.

Sofrimento psíquico é sempre singular.

Duas pessoas submetidas às mesmas condições de trabalho podem viver aquilo de maneiras completamente diferentes porque cada uma chega ali com sua história, seus conflitos, seus recursos e sua forma de se relacionar com o mundo.

Isso não significa, porém, que a origem daquilo que aparece em cada uma delas seja necessariamente individual.

E aí a coisa começa a complicar.

Alguém não está dando conta, se desengaja, muda de comportamento e logo aparecem explicações sobre aquela pessoa.

Ela não lida bem com pressão, é pouco resiliente, tem dificuldade de adaptação.

Aquilo que começou como uma percepção de que algo não vai bem aos poucos ganha contornos de uma leitura sobre quem é aquele colaborador.

Só que a pessoa que está fazendo essa leitura também distribui trabalho, avalia performance e participa de decisões sobre a carreira daquele profissional.

Um gestor que passa a enxergar alguém como emocionalmente frágil pode, mesmo com a melhor das intenções, começar a tomar decisões a partir dessa leitura.