Recuperação judicial é instrumento, não destino da empresa, diz CEO da Casas Bahia

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Para o CEO da Casas Bahia , Renato Franklin, a recuperação judicial da empresa é um instrumento para reorganizar passivos e proteger o caixa, e não o destino da companhia.

"O destino continua o mesmo: ter uma operação saudável e rentável, que a gente vem evoluindo. Mas ela é um instrumento para a gente poder realmente resolver os passivos estruturais da companhia", afirmou em teleconferência nesta segunda-feira (17).

Segundo Franklin, o pedido também é uma forma de fortalecer a continuidade da operação da varejista, "permitindo não só a captação de linhas de crédito de curto prazo, mas também a monetização de alguns daqueles ativos, preservar esses pilares da operação, negociando de forma organizada com os credores".

O CEO também disse que a mudança no cenário macroeconômico contribuiu para a decisão de pedir recuperação judicial. Segundo Franklin, a alta dos juros, a guerra entre Estados Unidos e Irã e a maior volatilidade no cenário eleitoral afetaram duas frentes planejadas pela empresa: o aumento do limite de crédito com seguradoras e a captação de recursos no mercado de capitais.

"A gente começou a ter um cenário macro muito diferente. Em abril, começou a guerra entre Estados Unidos e Irã, tivemos pressão sobre o petróleo, que subiu de preço, gerando pressão inflacionária e elevação da curva de juros. Também tivemos a questão eleitoral, com alguns episódios que trouxeram mais volatilidade e, consequentemente, mais impacto sobre juros. Isso acabou resultando na redução dos limites de algumas seguradoras, comprometendo nossa capacidade de compra", afirmou.

Franklin defendeu que houve evolução operacional da empresa, mas disse que os resultados ainda não são suficientes. "A evolução operacional não foi suficiente para bancar todos os passivos que temos no curso financeiro", afirmou.

Segundo a empresa, a reformulação do balanço equacionou as dívidas financeiras, mas ainda há "passivos operacionais, contratos muito caros e ajustes que precisam ser feitos de forma mais estrutural".

O diagnóstico já havia sido feito pela empresa no relatório da administração. Segundo o documento, a companhia reduziu as compras de estoque, medida que teve efeito positivo sobre o caixa, mas contribuiu para a necessidade de operar em uma escala menor.

Na chamada Fase 2 do Plano de Transformação, a companhia afirma que pretende priorizar canais e categorias de maior margem e rentabilidade, reduzir o capital empregado e o custo de financiamento e fortalecer a geração de caixa.