Wiz Co (WIZC3) quer transformar a carta de consórcio em passaporte para um mercado de R$ 500 bilhões

A Wiz Co (WIZC3) quer avançar para uma ponta da cadeia que, até agora, ficava principalmente nas mãos de seus parceiros: a relação direta com o cliente de consórcios .

Para isso, a companhia lançou oficialmente nesta semana a Wiz Consórcios , operação de venda direta ao consumidor que passa a complementar o negócio de distribuição já existente dentro do grupo.

Ao Seu Dinheiro , Maurício Viotti , diretor executivo da companhia, afirma que a aposta é construir uma corretora multimarcas independente, conectando o cliente às principais administradoras do país e ampliando a presença da Wiz em um mercado que movimentou mais de R$ 500 bilhões em cartas no ano passado.

Mas vender a cota é apenas uma parte da estratégia da Wiz.

À medida que a nova operação ganhar escala, a Wiz pretende abrir caminho para avançar sobre outra frente: o mercado secundário de consórcios , que envolve a negociação de cartas contempladas ou canceladas e ainda é pouco explorado.

“Ter um canal de venda direta voltado para o cliente final sempre foi uma ambição da Wiz”, afirma Viotti.

“Acreditamos muito no valor da cadeia, pegando o mercado de consórcios como um todo.” Hoje, os consórcios representam cerca de 5% dos negócios da Wiz .

A ambição é levar essa participação para dois dígitos no futuro.

Wiz Co (WIZC3) mira janela aberta pelos bancos Segundo Viotti, a Wiz passou cerca de um ano estudando o mercado, conversando com diferentes participantes e avaliando modelos de expansão antes de optar pela construção de uma operação própria.

O momento de mercado, porém, também abriu uma janela.

A digitalização e o fechamento de agências bancárias vêm mudando a forma como produtos financeiros chegam ao consumidor — e o consórcio está no meio dessa transformação.

Até 2024, entre 45% e 50% das cotas de consórcio eram comercializadas por canais bancários, segundo dados da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC) citados pelo executivo.

Em 2025, essa participação teria caído para cerca de 33%.

“Há um movimento relevante dos bancos em fechar agências.