Guilherme Benchimol: “Você só tem um negócio de verdade quando se torna substituível”

Depois de mais de duas décadas como CEO da XP, Guilherme Benchimol passou a desempenhar um papel diferente na companhia que fundou, a partir de 2021.

Hoje, como presidente do Conselho de Administração da XP Inc., concentra-se em estratégia, governança e desenvolvimento de lideranças, enquanto reflete sobre um dos maiores desafios enfrentados por empreendedores: a transição de executor para gestor.

Para o fundador da XP, o sucesso de uma empresa depende menos da figura do empreendedor e mais da capacidade de formar equipes fortes, criar uma cultura de meritocracia e desenvolver profissionais capazes de assumir responsabilidades cada vez maiores.

Na sua visão, é justamente quando o negócio deixa de depender exclusivamente do fundador que alcança um novo patamar de maturidade.

Em entrevista ao InfoMoney durante a B55 Conference, Benchimol também falou sobre os erros mais frequentes de empresários em fase de crescimento, o uso da inteligência artificial para aumentar eficiência e produtividade, sua experiência após deixar o cargo de CEO da XP e o trabalho realizado pelo Instituto B55, iniciativa sem fins lucrativos voltada ao desenvolvimento de empreendedores.

Leia mais: Antes da XP, Benchimol foi demitido — e hoje ele diz que teria tomado a mesma decisão “Um empreendedor é um empilhador de grãos de areia”, diz Guilherme Benchimol Confira os principais trechos da entrevista: InfoMoney: Você passou mais de duas décadas à frente da XP e hoje exerce um papel diferente na companhia.

O que mudou depois que você deixou o cargo de CEO? Guilherme Benchimol : Você só tem um negócio de verdade quando se torna substituível.

Se a empresa depende exclusivamente de você, não tem um negócio; tem um superemprego.

Quando você constrói uma estrutura em que a meritocracia funciona, garantindo que os bons profissionais cresçam e que aqueles que não se encaixam saiam, começa a formar um time forte.

E, com o tempo, percebe que há pessoas melhores do que você para conduzir a companhia .

É preciso saber mudar de fase.

Há cerca de sete anos, tive uma conversa com Jorge Paulo Lemann.

Ele falou: “Você nunca tem tempo.

Eu vou conversar com você e você já está correndo”.