Edgard Corona, fundador da Smart Fit, revela estratégia para crescer e se reinventar

A capacidade de identificar mudanças no comportamento dos consumidores e adaptar o modelo de negócios antes de perder espaço para a concorrência foi um dos principais fatores que levaram o empreendedor Edgard Corona a transformar uma rede de academias criada há 30 anos no maior grupo de fitness da América Latina: a Smart Fit ( SMFT3 ).

“O empresário precisa sempre estar atento e pronto para mexer no seu negócio quando for necessário”, afirmou Corona nesta quinta-feira (29), durante palestra no G4 Valley , evento realizado no São Paulo Expo, na capital paulista.

A recomendação resume uma estratégia que o empresário começou a desenvolver em 1996, quando fundou a Bio Ritmo, e que ganhou força à medida que o mercado de academias passava por transformações.

Ao perceber que uma parcela crescente dos consumidores buscava academias mais acessíveis e serviços funcionais, Corona decidiu apostar em um novo modelo.

Em 2009, nasceu a Smart Fit, rede que ampliou o acesso às academias e se tornou o principal motor de expansão do grupo.

Dez anos depois, em 2019, a estratégia de diversificação avançou com a criação da TotalPass, plataforma de benefícios corporativos que permite aos trabalhadores acessar academias e outros serviços de bem-estar.

O resultado apareceu nos números.

Ao final de 2025, o grupo reunia 34 unidades da Bio Ritmo e 2.048 academias Smart Fit espalhadas pelo mundo.

Por meio da TotalPass, sua atuação alcançava mais de 49 mil academias parceiras.

Mais do que ampliar a quantidade de unidades, a estratégia permitiu ao grupo atuar em diferentes segmentos do mercado, combinando academias próprias com uma plataforma de acesso a estabelecimentos de terceiros.

Leia Mais: De volta às origens: Smart Fit volta olhos para Bio Ritmo após anos com outros focos Edgard Corona, fundador da Smart Fit, fala em palestra durante o G4 Valley de 2026, em São Paulo (Foto: G4 Educação) Três perguntas antes de investir Para Corona, entretanto, identificar uma oportunidade de mercado não é suficiente para garantir o sucesso de um empreendimento.

É necessário transformar a ideia em um projeto consistente, com objetivos claros e responsabilidades definidas.

“Mas para chegar a um bom resultado, todo o projeto precisa responder três perguntas: para quem eu vou fazer isso; quem vai fazer, e o que vai fazer.

Sem isso, fica mais difícil”, afirmou.