O difícil não é adotar IA, é saber o que fazer com ela

Um estudo do MIT publicado em 2025 concluiu que 95% dos projetos de Inteligência Artificial (IA) generativa em empresas não gera retorno mensurável.

Não por falta de tecnologia, mas por falta de método.

E, por isso, muitas empresas estão a automatizar ineficiência à velocidade da IA.

Durante anos, a pergunta era se deveríamos adotar IA.

Hoje essa pergunta não faz sentido.

A IA já está nas organizações, nos processos e nas decisões do dia a dia, do desenvolvimento de software à análise de dados, das operações ao recrutamento, do marketing ao apoio ao cliente.

Mas velocidade de adoção não representa maturidade.

Ter ferramentas não é estratégia, automatizar tarefas não é criar valor e lançar projetos-piloto não é transformar uma organização.

A maioria das empresas não tem ainda uma estratégia de IA.

Tem experimentação dispersa.

O verdadeiro desafio já não está na adoção da IA, está em governar, integrar e medir.

A diferença competitiva começa quando uma organização consegue transformar experimentação em escala, eficiência em impacto, tecnologia em valor sustentável.

E esse é um dos maiores testes de liderança da próxima década.

A IA trouxe urgência e todas as organizações querem avançar mais rápido e ganhar produtividade.