Prévoir exclui aquisições e recusa entrar em ramos Não Vida: “Não é o mesmo trabalho”

A Prévoir celebrou, no passado dia 17 de setembro, os 30 anos da sua operação em Portugal, num evento realizado no Terminal de Cruzeiros do Porto de Leixões, onde a seguradora francesa anunciou também o lançamento de dois novos produtos.

Entre os convidados esteve Patricia Lacoste, presidente do grupo e membro da família fundadora (bem como todos os membros do conselho de administração e Edouard Bidou, Directeur général de Prévoir-Vie), que traçou os limites da estratégia da Prévoir para os próximos anos: sem aquisições previstas para já, mas sem fechar a porta a oportunidades, e com uma recusa clara em expandir para o segmento Não Vida.

Patricia Lacoste, Presidente do Conselho de Administração e Presidente Executiva da Prévoir-Vie do Groupe Prévoir.

“Prefiro manter-nos no mercado dos seguros de vida e expandir os produtos [nessa área].

O nosso trabalho é proteger as pessoas”.

Sem aquisições no horizonte imediato Questionada por ECOseguros sobre se há planos de aquisição em curso, quer em Portugal quer noutros mercados, Lacoste não hesita: “ Não temos nenhum projeto neste momento”, mas a gestora deixa uma ressalva importante, o grupo está “aberto a qualquer oportunidade que faça sentido”.

Isso não significa, sublinha, abrir a porta a novos países: a Prévoir não pretende expandir a sua presença geográfica para além de França, Portugal e Vietname .

Mas se surgir uma oportunidade concreta em Portugal ou em França, “certamente iremos analisá-la”, reforça.

O ramo Não Vida está fora da equação Mais categórica ainda é a resposta sobre uma eventual entrada no ramo Não Vida, um segmento que grande parte da concorrência já explora e que representaria uma via alternativa de crescimento.

Lacoste rejeita a hipótese sem margem para dúvidas: “É um expertise muito diferente.

Não é o mesmo trabalho.” Questionada diretamente se não pondera expandir para essa área no futuro, repete o “não”.

A justificação remete para a própria identidade da empresa: “ Prefiro manter-nos no mercado dos seguros de vida e expandir os produtos [nessa área].

O nosso trabalho é proteger as pessoas”, uma linha vermelha que a gestora traça com clareza.

Esta postura encaixa-se numa lógica mais ampla que Lacoste descreve para o grupo: a Prévoir assenta em dois pilares apenas, proteção e poupança, replicados nos três mercados onde já opera (França, Portugal e Vietname).