Crisis de liderazgo: los jefes “cancheros” y extrovertidos están siendo ‘incompetentes’

Durante años, las empresas premiaron al ejecutivo seguro, extrovertido y capaz de dar una respuesta para todo .

El problema, advierte Luis Guastini, director general de ManpowerGroup Argentina, es que ese estereotipo no necesariamente coincide con las capacidades que hoy necesita una organización .

Mientras el contexto era previsible, las estructuras podían compensar esas carencias.

Con la incertidumbre, las “muletas” desaparecieron y las falencias quedaron expuestas.

“Tenemos una crisis de liderazgo” , afirma Guastini.

Abogado egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y presidente de Junior Achievement Argentina, mira el mercado laboral desde dos extremos: las empresas que buscan perfiles cada vez más específicos y los jóvenes que intentan conseguir su primer empleo.

Un estudio realizado junto con Junior Achievement muestra que alrededor del 90% de los jóvenes consultados en la Argentina encuentra dificultades para acceder a ese primer trabajo .

La paradoja se extiende al resto del mercado.

Casi siete de cada 10 empleadores argentinos dicen tener problemas para conseguir el talento que necesitan , incluso con un empleo prácticamente estancado.

Y hay un dato que sorprende a Guastini: una de cada cinco empresas admite que no está haciendo nada para resolver esa escasez . —¿Qué está fallando hoy en la forma en que las empresas eligen y forman a sus líderes? — Hay un estereotipo de líder muy instalado.

Si le preguntás a la gente cómo imagina a un líder, en general aparece el tipo canchero, el que tiene una respuesta para todo, el que agarra el timón del barco y atraviesa la tormenta, el extrovertido, el que se muestra seguro.

Pero cuando mirás a muchos grandes líderes exitosos encontrás características distintas.

Son personas que escuchan más, hacen preguntas y no necesitan mostrarse todo el tiempo como si tuvieran todas las respuestas.

Ese estereotipo generó muchos sesgos a la hora de promover gente.