Capacidade de julgamento é competência do século para CIO contemporâneo

Se existe uma única competência que resume o que o mercado brasileiro de tecnologia está cobrando de seus líderes hoje, ela não tem nada a ver com domínio de tecnologia .

“Se eu tivesse que eleger uma competência para a atualidade, seria a capacidade de julgamento”, resume Alexandre Benedetti, sócio do Talenses Group e head da LANDtech, vertical do grupo dedicada a recrutamento em tecnologia e digital.

A frase, à primeira vista simples, esconde uma lista longa de competências.

“Capacidade de julgamento envolve diversos aspectos.

É preciso ter conhecimento técnico, boa capacidade de escuta, saber interpretar o ambiente e se comunicar e comunicação também significa saber perguntar, não apenas falar e se expressar.

É necessário, ainda, ter raciocínio crítico e disposição para assumir riscos”, detalha o executivo, que acumula duas décadas de experiência na busca de lideranças e atualmente concentra sua atuação nos setores de agronegócio e family business , além de ter atuado, até recentemente, em infraestrutura.

Benedetti identifica uma mudança significativa entre o perfil de CIO que recrutava décadas atrás e aquele hoje demandado pelo mercado.

“O CIO dos anos 1980 e 1990 chegava à posição de diretor porque dominava tecnicamente aquilo que precisava dominar.

O conhecimento técnico, por si só, tinha um peso muito maior”, observa.

Atualmente, segundo ele, esse domínio permanece como pré-requisito, mas já não é suficiente.

“Ele ainda precisa dominar o aspecto técnico.

Pode não ser tão especialista em um ou outro tema, mas o papel evoluiu para muito mais do que saber responder: é preciso saber questionar e assumir riscos”, afirma.

Essa transformação, na avaliação do executivo, ainda encontra resistência nas próprias organizações, inclusive entre os CIOs.

“Há uma resistência em falar de soft skills .