A liderança é o próximo capítulo da sustentabilidade

Há vinte e cinco anos, a sustentabilidade ainda ocupava um lugar periférico em muitas conversas empresariais.

Era considerada importante, mas frequentemente tratada como uma preocupação separada: algo a reportar ou a endereçar através de iniciativas ambientais e sociais pontuais.

Hoje, esse cenário mudou.

A sustentabilidade faz parte da forma como as empresas pensam a competitividade, a confiança e a criação de valor a longo prazo.

Existe também uma compreensão mais clara de que as decisões empresariais têm impacto no mundo que as rodeia e de que as empresas e as sociedades dependem da estabilidade desse mesmo mundo para prosperar.

Em Portugal, os últimos 25 anos trouxeram uma maior consciencialização, avanços regulatórios e a afirmação das energias renováveis como elemento central do progresso do país.

Organizações como o BCSD Portugal têm contribuído para manter esta agenda ativa, reunindo empresas em torno da ideia de que sustentabilidade e crescimento económico não são objetivos opostos.

A sustentabilidade é uma responsabilidade da liderança executiva Olhando para 2050, o desafio será transformar intenção em execução, ambição em resultados e compromissos públicos em decisões consistentes no dia a dia das organizações.

É aqui que a liderança se torna decisiva.

A sustentabilidade não pode viver apenas em departamentos técnicos, equipas de ESG, processos de compliance ou funções de reporte.

Embora todos estes elementos sejam necessários, não são suficientes.

A sustentabilidade torna-se mais tangível quando influencia as escolhas realizadas pelos conselhos de administração, pelas comissões executivas e pelas equipas de gestão.

Torna-se real quando os líderes ponderam aquilo que as suas decisões tornam possível (ou impossível) nos anos que se seguem.

O contexto global atual torna este caminho mais desafiante.