Athina Kanioura: “América Latina será el motor de crecimiento de PepsiCo”

Athina Kanioura llegó a la Argentina por segunda vez en nueve meses, con una agenda que combinó negocios, política y un evento cultural .

La CEO de PepsiCo para América Latina viajó al país para reunirse con clientes, socios y equipos de la compañía, avanzar en la planificación del negocio y mantener encuentros con funcionarios.

Su visita fue coordinada en el marco de la gala por los 25 años del Malba, que coincidió con el 80° cumpleaños de su fundador, Eduardo Costantini , con quien su vínculo trasciende el ámbito empresarial: sus hijos son amigos de los nietos del empresario argentino.

Lujo en la Argentina.

La nueva etapa de un mercado que vuelve a mostrar señales de reactivación La llegada se produce en un momento en que PepsiCo define una nueva etapa para su negocio en la región.

Kanioura, que asumió hace casi un año como CEO para América Latina y mantiene además su cargo global como directora de Estrategia y Transformación, asegura que la compañía ve a la región como un motor de crecimiento.

Para la Argentina, anticipa nuevas inversiones y un plan para ampliar el negocio.

Griega, nacida y criada en Atenas, Kanioura construyó una carrera que combina economía, matemática, ciencia de datos y tecnología.

Antes de incorporarse a PepsiCo en 2020, trabajó durante 15 años en Accenture, donde ocupó distintos cargos de liderazgo y vivió en Singapur, París, Estados Unidos y Londres.

En diálogo con LA NACION , Athina Kanioura analizó el cambio en los hábitos de consumo, el impacto de los medicamentos GLP-1 y la transformación de PepsiCo. -¿Qué temas abordaron en la reunión con autoridades del Gobierno? -Me reuní con Diego Santilli, el jefe de Gabinete, con quien hablamos sobre los planes para Argentina de cara al próximo año y los siguientes, las inversiones que se están realizando en infraestructura, construcción, energía y gas, así como el papel de las empresas estadounidenses y globales en cuanto a inversión empresarial.

Compartimos nuestros planes de duplicar y triplicar nuestro crecimiento en Argentina y las inversiones adicionales que realizaremos en todo el ecosistema de PepsiCo -incluyendo a nuestros socios embotelladores-, las cuales ascienden a cientos de millones de dólares para el país.

Fue una reunión muy buena: analizamos los puntos críticos y las oportunidades, y expresamos nuestro compromiso con el país. -¿Qué cambió en el comportamiento del consumidor que hizo necesario replantear la estrategia de PepsiCo? -En los últimos 18 meses, vimos que los consumidores son mucho menos fieles a las marcas; buscan más opciones y alternativas para cada ocasión de consumo; y productos con proteínas, con menos calorías y sin ingredientes artificiales.