El choque entre los herederos bloquea la sucesión en las grandes empresas familiares

La falta de consenso familiar es el principal obstáculo con el que chocan los herederos cuando tienen que ponerse al frente de las empresas de sus progenitores incluso por delante de otras problemáticas no menos complejas, como los temas fiscales , de gobierno familiar o las propias estructuras jurídicas para acometer este tipo de movimientos.

Así lo indica el nuevo Barómetro Familiar de Julius Baer, elaborado en colaboración de EY, en el que se apuntan los retos que tienen las grandes firmas mundiales de familias con patrimonios muy elevados .

Entre las causas de ese desacuerdo, el informe apunta al vínculo emocional con la empresa como el más habitual cuando las familias se plantean una venta, seguido de las distintas visiones sobre el futuro del negocio y las expectativas de valoración.

Por eso, pone de manifiesto que la preparación para una venta va mucho más allá de los aspectos financieros y técnicos de la empresa.

Y, sin embargo, pocas corporaciones están preparadas para ese momento.

Aunque este tipo de corporaciones siguen siendo la principal fuente de riqueza de este tipo de familias, son relativamente pocas las que están plenamente preparadas para el momento en que cambia la titularidad del negocio.Solo el 2,3% de las familias empresarias con patrimonios muy elevados está plenamente preparado para una venta o transmisión, mientras que la falta de consenso familiar se perfila como el principal obstáculo.

De hecho, el 29,5% no está preparado para la transmisión, mientras que el 56,3% solo lo está parcialmente .

Incluso el 80% de este tipo de empresas señala la falta de consenso familiar sobre la venta como un factor que limita la preparación, por delante del 55,4% que menciona las consideraciones fiscales.11% Sin interés Uno de cada diez sucesores de grandes empresas familiares reconocen su falta de interés a la hora de asumir las riendas de estas compañías en el futuroLa participación de la siguiente generación también sigue siendo limitada.

Aunque el 45,6% de las familias consulta a sus sucesores sobre una posible venta sin concederles derecho de voto, solo el 18,5% los incorpora activamente a las negociaciones en igualdad de condiciones.

Por su parte, apenas el 22,6 % de la siguiente generación se considera preparado y plenamente capacitado para hacerse cargo de la empresa familiar.

Se espera que otro 65,9% esté preparado en una fase posterior, mientras que el 11,6% no está interesado en asumir el negocio.Cómo gestionar el día despuésLa necesidad de preparación no termina cuando se completa una operación.