Entre a boa governança e a urgência do domingo

Vendeu-se uma ilusão cara no processo de profissionalização do futebol brasileiro: a de que o capital privado, por si só, entregaria o rigor da gestão empresarial e a conquista imediata de títulos.

O problema não está em exigir gestão profissional e competitividade, mas em imaginar que ambas produzirão resultados no mesmo horizonte de tempo.

Pretender que um clube funcione com o rigor de uma grande empresa e, ao mesmo tempo, satisfaça a ansiedade da torcida a cada rodada é ignorar o tempo necessário para que decisões responsáveis produzam efeitos.

A cada quarta e domingo, o ambiente é submetido a um teste de estresse em que a vitória pode esconder problemas estruturais, enquanto a derrota é tratada como uma crise existencial.

A governança, porém, opera em outra lógica.

Exige método, limites de gastos, avaliação de riscos, definição de responsabilidades e transparência.

Governança não é sinônimo de lentidão, falta de ambição ou imunidade à cobrança.

Tampouco deve servir como escudo para justificar a incompetência.

Uma gestão profissional precisa medir resultados, explicar decisões e corrigir erros.

O que ela não pode fazer é confundir reação impulsiva com capacidade de resposta.

Na prática, a diferença entre governança e improviso aparece quando o resultado esportivo contraria o planejamento.

Uma diretoria pode estabelecer critérios para a formação do elenco, definir limites para a folha salarial e anunciar um projeto de médio prazo.

Mas, depois de duas derrotas, a pressão das redes sociais pode transformar uma decisão estratégica em uma emergência artificial.

Quando a administração rasga o planejamento para dar uma “resposta rápida”, abandona a responsabilidade.