Foi promovido? Conheça o erro que pode comprometer seu sucesso no novo cargo

Quando você é promovido a uma posição de liderança, as fronteiras entre o antigo e o novo cargo podem facilmente se confundir.

Você foi promovido porque se destacou na função anterior, e abandonar esse trabalho pode ser desconfortável, quase como abrir mão de parte da sua identidade profissional.

Mas o verdadeiro avanço exige entrar intencionalmente em um novo nível de liderança, e não desempenhar dois cargos ao mesmo tempo.

Veja cinco maneiras de fazer uma transição completa e capacitar sua equipe a assumir a responsabilidade pelo trabalho que você precisa deixar para trás.

Esclareça seu novo escopo e sua autoridade Mesmo que os líderes mais seniores entendam claramente por que você foi promovido e quais são suas novas responsabilidades, talvez você não tenha essa mesma clareza.

Reserve um tempo para compreender exatamente o que está sob sua autoridade e o que deve ser conduzido por outras pessoas.

Uma das minhas clientes, “Samantha”, foi promovida a uma posição executiva quando seu chefe se aposentou.

Ela passou a ter um escopo mais amplo, que também incluía o antigo departamento que liderava.

Seis meses depois, recebeu um feedback direto do CEO: depois de mais de uma década acumulando elogios e promoções, ela não estava atendendo às expectativas.

O problema não era falta de esforço, mas de foco.

Samantha ainda executava partes do antigo trabalho, participava de reuniões que deveria delegar e tomava decisões que deveriam estar sob responsabilidade de sua sucessora.

Seus novos subordinados diretos se sentiam microgerenciados, e sua sucessora ficou frustrada com as constantes interferências.

Se Samantha tivesse definido claramente seu novo escopo desde o momento da promoção, poderia ter evitado confusões e ressentimentos.

Para isso, vale fazer ao novo chefe três perguntas: Que valor você espera que eu agregue nesta nova posição? Como você define os resultados pelos quais serei responsável? Como você enxerga esta posição em relação à do meu antecessor? Essas perguntas ajudam a estabelecer prioridades, direcionam sua atenção e servem de base para um plano de transição que favoreça tanto o crescimento da equipe quanto o seu.