Inovabra: “É preciso atualizar o playbook dos hubs de inovação”

Paulo Emediato, head de growth e comunicação do inovabra | Crédito: Divulgação O modelo de inovação que guiou a criação e a expansão de hubs ao longo dos últimos 15 anos está sendo colocado à prova.

Para Paulo Emediato , head de Growth & Communications do inovabra , ecossistema de inovação do Bradesco , a transformação provocada pela inteligência artificial, as mudanças no mercado de corporate venture capital e o amadurecimento das áreas de inovação das grandes empresas exigem uma atualização do playbook tradicional.

“Eu não tenho convicção de que as mesmas fórmulas e os mesmos playbooks dos últimos 10, 15 anos são os que respondem aos desafios que a gente está atravessando agora”, disse ele, em entrevista ao Startups , durante o Rio Innovation Week.

O modelo tradicional, segundo ele, é relativamente conhecido: criar um ambiente de alta densidade, aproximar startups, grandes empresas, investidores e outros atores, promover desafios e estimular conexões.

A fórmula ajudou a estruturar boa parte do ecossistema de inovação nas últimas duas décadas.

“Só que o mundo mudou muito.

Pós-pandemia, você teve um ciclo de mudança, e com a IA isso foi impressionante”, destaca ele, que assumiu a posição no inovabra há apenas cinco meses, depois de ter passado dois anos à frente da área de Marketing e Ecossistema na Oxygea .