Shopee turbina logística e prepara R$ 48 milhões em cupons para fisgar clientes no 11.11 e na Black Friday
Mais centros de distribuição, entregas mais rápidas e R$ 48 milhões em cupons.
A Shopee quer combinar logística reforçada e descontos para disputar as compras de fim de ano no Brasil.
Às vésperas do 11.11 e da Black Friday , a varejista ampliou em mais de 60% sua capacidade de processamento logístico em relação ao ano passado, superando 2,4 milhões de pacotes por dia.
O reforço inclui quatro novos centros de distribuição e a expansão da unidade de Piracicaba (SP).
A aposta é dar conta do aumento da demanda nas duas principais datas comerciais da plataforma, embora o investimento nas novas estruturas não tenha sido divulgado.
A expansão foi anunciada nesta terça-feira (27), durante um evento para jornalistas no centro de distribuição da companhia em Franco da Rocha, na Grande São Paulo, acompanhado pelo Money Times .
Entre agosto e outubro, a Shopee inaugurou quatro centros de distribuição no modelo cross-docking , em que os pacotes passam por uma unidade antes de seguir para outros destinos.
As novas estruturas ficam nas regiões metropolitanas de Recife (PE) e Rio de Janeiro (RJ), além de Vitória (ES) e Blumenau (SC).
A empresa também triplicou a capacidade do centro de distribuição de Piracicaba.
Com as mudanças, a rede passou de 16 unidades no ano passado para 30 atualmente, um salto de 87,5%.
Desse total, cinco operam no modelo fulfillment , em que os vendedores armazenam os produtos nos centros da Shopee, enquanto a plataforma fica responsável pela preparação e pelo despacho dos pedidos.
“Estamos muito focados na experiência do cliente e do vendedor para realizar entregas cada vez mais rápidas”, afirmou Tiago Freddi , diretor de logística, estratégia e planejamento financeiro da Shopee.
Shopee reforça operação para a temporada de fim de ano O aumento da demanda no fim do ano também exige reforço nas equipes.
Freddi afirmou que a companhia tem 14 mil vagas abertas, entre oportunidades efetivas e temporárias.
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