Você acha que trabalha bem em equipe. Mas sua equipe concorda?

Em nossa pesquisa, descobrimos que, quanto mais sênior é o líder, maior a probabilidade de ele subestimar o quanto adota dois comportamentos prejudiciais à colaboração: dominar conversas e microgerenciar .

Esses comportamentos frequentemente aparecem juntos e se reforçam mutuamente, frustrando os membros da equipe e sufocando o diálogo aberto, a diversidade de pensamento e a confiança necessários para uma colaboração eficaz.

Mas vimos executivos tomarem medidas bem-sucedidas para corrigir esses problemas.

Por que isso acontece Acreditamos que a incapacidade dos líderes de perceber seus excessos nessas duas áreas tenha uma raiz comum.

Psicólogos organizacionais descrevem um fenômeno chamado entrincheiramento de papel ( role entrenchment ): no início da carreira, os líderes são recompensados por demonstrar expertise e entregar trabalho de alta qualidade.

Eles são limitados por sua menor autoridade e status, o que os impede de dominar conversas, e também não têm oportunidade de microgerenciar.

Mas, à medida que ganham senioridade, essas limitações desaparecem.

O impulso de demonstrar conhecimento pode evoluir para o hábito de dominar discussões, enquanto a preocupação em garantir qualidade pode se transformar em envolvimento excessivo no trabalho da equipe.

O que fazer a respeito Identificamos quatro estratégias que ajudam os líderes a enxergar melhor esses pontos cegos e enfrentá-los.

Obtenha dados honestos Ao assumir novos cargos, talvez você não perceba que passou a dominar conversas ou a microgerenciar.

Embora muitos líderes recebam avaliações 360 graus por meio de iniciativas de RH, esses instrumentos costumam ser genéricos e nem sempre identificam esses pontos cegos específicos.

Líderes que desejam colaborar melhor precisam adotar medidas adicionais.

Peça feedback formal focado nesses comportamentos.

Solicite a colegas, pares, subordinados diretos e até partes interessadas externas que forneçam feedback sincero e anônimo sobre a forma como você colabora.