Araguaia migra sistema de gestão para SAP S/4HANA Cloud em 4 meses

A Araguaia concluiu a migração do seu sistema de gestão para o SAP S/4HANA Cloud em quatro meses, encerrando o processo antes do início da safra.

O projeto foi conduzido pela delaware Brasil e adotou a abordagem Brownfield , com go-live realizado no prazo estabelecido.

A distribuidora de fertilizantes, sementes e insumos agropecuários opera com mais de 1.600 colaboradores, sete fábricas de fertilizantes, uma fábrica de nutrição animal, uma unidade de beneficiamento de sementes de soja e 59 lojas em sete estados e no Distrito Federal.

A modernização substituiu uma infraestrutura SAP em uso há 15 anos.

Migração durante período crítico do agronegócio O projeto, batizado de Keishō, em referência ao conceito japonês de transformação e evolução contínua, teve início em fevereiro de 2026 com prazo mandatório de conclusão antes de julho.

A restrição foi imposta pela proximidade da safra, que tornaria qualquer interrupção operacional inaceitável para a companhia.

As equipes da Araguaia e da delaware trabalharam em conjunto ao longo de todas as fases, com ênfase em planejamento, governança, gestão de riscos e validação dos processos críticos.

Segundo o diretor de tecnologia da informação (CIO) da Araguaia, Jean Braudes , o projeto se destacou pela qualidade da entrega, pelo alinhamento entre negócio e tecnologia e pela geração de valor estratégico para a empresa.

Camila Prestes , gerente de projetos da Araguaia, afirma que o resultado foi fruto do planejamento estruturado, da colaboração entre as equipes e da comunicação transparente com os envolvidos.

SAP S/4HANA Cloud: escala da implementação O go-live foi realizado com 100% das operações rodando no SAP S/4HANA Cloud desde o primeiro dia, abrangendo sete fábricas e cerca de 60 lojas distribuídas pelo país.

A implementação envolveu mais de 50 integrações, dez módulos migrados e a capacitação de mais de 1.000 usuários.

A gerente de projetos da delaware Brasil, Silvia Canals , diz que o diferencial da iniciativa não foi apenas tecnológico.

“O sucesso de uma migração com cronograma agressivo no agronegócio depende tanto da tecnologia quanto da governança e proximidade diária entre as equipes.

Por isso, a transparência, a rápida mobilização de especialistas e a relação de confiança construída com a Araguaia foram decisivas para superarmos os marcos de entrega mantendo a estabilidade operacional integral” afirma Canals.