Simplicidade: o novo nó górdio da liderança, da inovação e da transformação nas empresas

O desafio de hoje não é necessariamente encontrar caminhos cada vez mais sofisticados, mas ter coragem para reconhecer os caminhos simples que já estão diante de nós | Foto: Canva *Por André Martins, sócio-fundador da Superjobs Ventures Uma das coisas que somos obrigados a fazer quando vamos nos mudar é separar o que será guardado daquilo que será dispensado.

Nessa arrumação, reencontrei algumas revistas da Fundação Dom Cabral, uma excelente publicação sobre gestão, liderança e simplicidade, e, em uma delas, um artigo que escrevi em 2011: “O nó górdio do novo empreendedor” .

O ano de 2011 não parece tão distante.

Mas, quando olhamos para o que aconteceu desde então em gestão, tecnologia, inovação e na própria forma de fazer negócios, percebemos que estamos falando de uma distância considerável.

Não é preciso listar tudo o que vivemos nesses 15 anos para explicar essa diferença.

O interessante foi reler aquele texto e perceber que a reflexão que faço hoje ainda parte de uma ideia que estava presente naquela época: “Não tenho um caminho novo, o que tenho de novo é um jeito diferente de caminhar.” A pergunta que me fiz foi: onde estão os nós górdios de hoje? Transformação? As empresas estão realmente dispostas a se transformar, mesmo que isso signifique questionar, ou até destruir, aquilo que as tornou grandes? Inovação? Inovar exige, muitas vezes, mudanças estruturais e revisão dos modelos econômicos.

Sem isso, corremos orisco de chamar de inovação aquilo que é apenas uma melhoria marginal no modelo existente.

E há ainda uma questão pessoal.

Depois de construir uma trajetória, como definir um novo caminho quando a principal referência é justamente o caminho que nos trouxe até aqui? O desafio de hoje não é necessariamente encontrar caminhos cada vez mais sofisticados, mas ter coragem para reconhecer os caminhos simples que já estão diante de nós.

O problema não é a complexidade.

É a complexidade desnecessária.

Isso aparece tanto em empresas maduras quanto em startups que nascem para resolver uma “dor” que, muitas vezes, sequer existe.

Criamos camadas de processos, comitês para discutir decisões, estratégias para explicar estratégias, produtos que acumulam dezenas de funcionalidades e apresentações de 80 páginas para explicar uma ideia.

Tenho dificuldade em acreditar que algo que não possa ser explicado em três frases mereça necessariamente tanta atenção.