Grupo de supermercados entra em falência e decide fechar 94 lojas para tentar salvar outras 582 unidades

Grupo dono de quatro bandeiras de supermercado fechou 94 lojas para preservar outras 582. Entenda o que é uma recuperação judicial 'pré-empacotada'

Whastapp Facebook Linkedin Twitter COMPARTILHAR O que você vai ver Qual grupo de supermercados fechou 94 lojas para salvar outras 582. O que é uma recuperação judicial “pré-empacotada”. Quais bandeiras de supermercado fizeram parte do processo. O que aconteceu com a rede nos anos seguintes. Um grupo de supermercados com centenas de lojas espalhadas pelo sul dos Estados Unidos entrou com pedido de recuperação judicial e, em vez de arrastar o processo por anos, saiu da Justiça em menos de três meses, depois de fechar 94 lojas para preservar outras 582.

O grupo é a Southeastern Grocers, controladora das redes de supermercado Winn-Dixie, Bi-Lo, Harveys Supermarket e Fresco y Más, que em março de 2018 entrou com pedido de recuperação judicial nos Estados Unidos anunciando o fechamento imediato de 94 lojas consideradas pouco rentáveis.

As outras 582 lojas do grupo, distribuídas principalmente pela Flórida, Geórgia, Alabama, Mississippi, Louisiana e Carolina do Sul, continuaram operando normalmente durante e depois do processo, sem interrupção no atendimento aos clientes.

When’s the last time you saw a dang Winn Dixie? pic.twitter.com/PeQQnPOr2D

O processo da Southeastern Grocers foi do tipo “pré-empacotado” (prepackaged), modelo em que a empresa já chega à Justiça com um acordo previamente negociado com a maior parte dos credores sobre como a dívida será reestruturada, em vez de negociar tudo depois do pedido já protocolado.

Esse formato permitiu que o grupo saísse formalmente da recuperação judicial em cerca de 90 dias, um prazo muito mais curto do que o normalmente visto em processos desse tipo, que costumam se arrastar por meses ou até anos quando a negociação com credores só começa depois do pedido inicial.

O grupo reunia quatro bandeiras distintas de supermercado sob o mesmo guarda-chuva corporativo: a tradicional Winn-Dixie, presente no sul dos Estados Unidos havia décadas, além das redes regionais Bi-Lo, Harveys Supermarket e Fresco y Más, cada uma com força maior em mercados específicos dentro da região atendida pelo grupo.

Manter quatro marcas separadas operando de forma independente, cada uma com sua própria identidade visual e estratégia de preços, era parte do problema estrutural que pesava nos custos do grupo e ajudou a justificar a decisão de reduzir o número total de lojas em vez de tentar sustentar toda a rede como estava.

O critério usado para selecionar as 94 unidades encerradas levou em conta principalmente o desempenho financeiro individual de cada loja, priorizando o fechamento de pontos com vendas mais fracas e contratos de aluguel menos vantajosos, em vez de concentrar os cortes numa única bandeira ou região específica.

Essa abordagem loja a loja, em vez de um corte generalizado por marca, permitiu ao grupo preservar a presença das quatro bandeiras em praticamente todos os mercados onde já operava, apenas com uma malha de lojas mais enxuta em cada área.

A reestruturação de 2018 permitiu à Southeastern Grocers seguir operando e investindo em reformas de lojas nos anos se