O indicador mais improvável de Wall Street: com quem o CEO da Nvidia janta

Frango frito coreano com os presidentes do SK Group e da LG.

Sashimi de peixe-amarelo no Nobu com Larry Ellison e Elon Musk.

Mapo tofu e uísque com Morris Chang, fundador da TSMC.

Há tanta curiosidade sobre onde o CEO da Nvidia, Jensen Huang, faz suas refeições que existe até um blog dedicado a acompanhar seus jantares luxuosos pelo mundo.

Mas, segundo o próprio Huang, o mais importante não é o local onde ele come, e sim com quem ele janta.

“Uma das coisas mais divertidas é descobrir onde vou jantar e com quem vou jantar”, disse Huang durante a teleconferência de resultados do segundo trimestre da Nvidia, realizada na quarta-feira.

“As ações dessas pessoas dobram no dia seguinte.” O comentário foi feito em resposta a uma pergunta de um analista do Goldman Sachs sobre os principais gargalos que limitam a capacidade da Nvidia de atender à demanda por seus chips, após a empresa projetar crescimento de receita de 70% no próximo ano fiscal.

Embora a projeção tenha superado amplamente a estimativa de crescimento de 44% dos analistas, Huang e a diretora financeira da Nvidia, Colette Kress, destacaram que a companhia ainda enfrenta fortes restrições de oferta.

O analista pediu que Huang classificasse os obstáculos mais relevantes, como disponibilidade de energia para data centers, oferta de componentes, preços de memória e acesso às fábricas de semicondutores.

“Há algo engraçado que eu poderia dizer, mas vou me conter”, brincou Huang.

“A resposta é que toda a nossa cadeia de suprimentos está pressionada.

Todos estão operando no limite, e mais capacidade está entrando em operação o tempo todo, o que é uma vantagem.” Segundo Huang, a Nvidia hoje consegue atender a cerca de 70% da demanda de seus clientes atuais.

“A demanda é muito maior do que isso”, afirmou.

Ele acrescentou que a empresa não gosta de decepcionar clientes, mas que será necessário o esforço de toda a cadeia produtiva para ampliar a capacidade computacional disponível.