Marcas famosas das praias perdem 124 lojas de uma só vez depois que operadora entra em falência e cerca de 1.400 funcionários são dispensados

A operadora que reunia várias grifes de surfwear perdeu fôlego após expansão acelerada e encerrou sua rede física americana em 2025.

Whastapp Facebook Linkedin Twitter COMPARTILHAR Marcas associadas ao surfe e ao skate perderam dezenas de pontos físicos nos Estados Unidos em poucas semanas. A Liberated Brands , operadora licenciada de nomes como Quiksilver, Billabong, Volcom, Roxy e RVCA, entrou com pedido de Chapter 11 em fevereiro de 2025 e iniciou o fechamento de 124 lojas , com quase 1.400 demissões .

A empresa chegou ao processo depois de uma expansão rápida seguida por forte pressão financeira. No pedido judicial, citou juros elevados, inflação persistente, atrasos na cadeia de suprimentos, queda da demanda, mudanças no consumo e custos fixos elevados.

A diferença para os anos anteriores foi grande. A demanda por roupas para atividades ao ar livre cresceu durante a pandemia, e a receita passou de US$ 350 milhões em 2021 para US$ 422 milhões em 2022 , antes da deterioração financeira em 2024.

Não. A falência envolveu a Liberated Brands , que operava lojas e negócios licenciados de marcas controladas pela Authentic Brands Group. Quiksilver, Billabong, Volcom, Roxy e RVCA continuaram existindo e tiveram direitos de operação transferidos ou reorganizados com outros parceiros.

O fechamento atingiu a rede administrada pela licenciada nos Estados Unidos, e não a existência mundial das marcas. O universo do surfwear continuou presente em comércio eletrônico, atacado e outros varejistas.

A Liberated protocolou o pedido de proteção do Chapter 11 em 2 de fevereiro de 2025 , no Tribunal de Falências do Distrito de Delaware. A estratégia passou a incluir a liquidação das lojas americanas e o encerramento de parte relevante da operação norte-americana.

Uma declaração apresentada ao tribunal detalhou como expansão, queda posterior da demanda e custos da integração de operações adquiridas pressionaram as finanças da companhia.

Os principais fatores financeiros e operacionais ficaram concentrados em quatro pontos:

O plano de encerramento alcançou 124 pontos físicos nos Estados Unidos, enquanto aproximadamente 1.400 trabalhadores foram dispensados durante a redução das operações. A Califórnia, mercado importante para a cultura do surfe, concentrava dezenas dessas unidades.

O impacto chamou atenção porque as fachadas carregavam marcas diferentes. Para o consumidor, pareciam redes independentes; por trás delas, parte relevante da operação americana estava reunida sob a mesma licenciada, permitindo que a crise atingisse vários nomes conhecidos ao mesmo tempo.

A Liberated cresceu durante a demanda aquecida por roupas esportivas e atividades ao ar livre. Depois, incorporou licenças e ativos de marcas como Quiksilver, Billabong, Roxy e RVCA , ampliando rapidamente sua estrutura de varejo, atacado e comércio eletrônico.

Quando o consumo perdeu força, a estrutura maior passou a pesar. A empresa relatou custos duplicados na transição da antiga infraestrutura da Boardriders, enquanto juros, inflação e menor demanda apertavam o caixa e reduziam a margem para financiar estoques e lojas.

Não.