A crise do STF pela lente de quem cuida de reputações

No dia 6 de setembro, mais de uma semana antes de o julgamento sobre Alexandre de Moraes chegar ao plenário, o ministro Flávio Dino já sentia o cheiro de fumaça.

Foi ao seu perfil pessoal no Instagram, e não a uma nota oficial do STF ou a um porta-voz da Corte, lembrar a frase atribuída a Ésquilo, “na guerra, a primeira vítima é a verdade”, para alertar que problemas reais estavam sendo misturados a interesses eleitorais, econômicos e “até ódios pessoais”.

Terminou o post citando o Evangelho de São João sobre quem é “o pai da mentira”.

Passemos ao largo do mérito jurídico, que cabe aos advogados e não a quem passou a carreira observando como instituições atravessam crises de credibilidade.

O que me interessa aqui é outra coisa: como a mais alta Corte do país está se comunicando durante a maior crise de sua história recente.

E, sob a ótica de quem estuda gestão de crise reputacional há mais de duas décadas, a resposta é preocupante.

Conheça o JOTA PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transparência e previsibilidade para empresas Reputação não é a mesma coisa que imagem.

Imagem é o que se vê num instante: uma foto, uma frase, um gesto capturado por uma câmera, um post bem escrito.

Reputação é outra coisa, mais lenta e mais profunda.

Funciona como uma memória coletiva, formada aos poucos, revisada a cada nova crise e a cada nova decisão.

Uma opinião pode mudar da noite para o dia; uma reputação, não tão rápido assim.

Um tribunal supremo é, antes de qualquer outra coisa, uma instituição de poder.

E para esse tipo de instituição, essa memória coletiva não é um verniz decorativo: é a própria substância da autoridade que ela exerce.

Um tribunal não tem exército nem polícia própria, não tem como impor suas decisões pela força bruta.